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Le CNRC concentrera ses efforts de R‑D dans des secteurs industriels clés, dont : l'aérospatiale, l'agriculture, l'automobile, la construction, les instruments médicaux, les technologies de l'information et des communications, la fabrication et matériaux, et les biopharmaceutiques.
Ces secteurs industriels clés répondent à trois critères : ils sont importants pour l'économie canadienne, il s'agit de secteurs fortement basés sur les connaissances et pour lesquels la R-D et l'innovation peuvent être un facteur déterminant de succès, et ce sont des secteurs où le CNRC peut apporter une contribution importante à l'économie canadienne.
Le processus qui a mené à la sélection de ces huit secteurs clés a exigé des analyses quantitatives et qualitatives, de même qu'une consultation avec des intervenants clés internes et externes qui a eu lieu tout au long de 2006-2007.
Le concept
La priorité du CNRC est d'évaluer et de répondre aux besoins à court et à long terme de ces secteurs industriels clés. Pour y arriver, le CNRC identifiera des plates-formes technologiques et des possibilités de collaboration faisant intervenir plusieurs de ses instituts afin de permettre à l'industrie de tirer pleinement parti de ses capacités.
Ces collaborations multi-instituts permettront à l'industrie de tirer pleinement parti de l'expertise interdisciplinaire des instituts de recherche du CNRC,
Gouvernance
Chacun des vice-présidents, Recherche, du CNRC sera responsable d'un ou de plusieurs de ces secteurs. Les directeurs généraux seront chargés de l'élaboration des stratégies et des objectifs pour chacun de ces secteurs.
Chaque secteur industriel se verra affecter un coordonnateur qui agira comme point de contact pour les collaborations internes et assureront la liaison avec les clients industriels au nom de tous les instituts et programmes participants.
État d'avancement et échéanciers
Les stratégies pour la mise en oeuvre des initiatives du CNRC dans chacun de ces secteurs industriels clés sont à des stades divers de leur élaboration.
Le processus d'élaboration de ces stratégies inclut une analyse de l'environnement et une évaluation des compétences actuelles du CNRC, suivies de l'identification des clients et de leurs besoins afin de définir les plates-formes technologiques et les plates-formes d'innovation qui répondent le mieux à ces besoins. Les stratégies proposées sont ensuite validées au moyen de consultations avec l'industrie, avant de passer à l'élaboration et à l'approbation de la stratégie finale.
Des rapports d'étape sur les stratégies et sur les initiatives des secteurs industriels seront publiés régulièrement sur ce site, à mesure qu'ils seront disponibles.
Trouver des renseignements supplémentaires dans la section FAQ des secteurs industriels clés su CNRC.
Faits saillants: http://www.nrc-cnrc.gc.ca/obj/nrc-cnrc/doc/sectors-secteurs/sectors_f.pdf
