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Que sont les « secteurs clés » ? Que signifie le mot « clé » ?

R : Les secteurs clés sont des secteurs industriels qui répondent à trois critères : ils sont importants pour l'économie canadienne; leur succès repose sur la recherche et le développement technologique; et ce sont des secteurs où le CNRC peut apporter une contribution importante à l'économie canadienne.

Quels sont ces secteurs clés et comment ont-ils été choisis?

R : Les secteurs clés du CNRC sont : l'aérospatiale; l'agriculture; l'automobile; la construction; les instruments médicaux; les technologies de l'information et des communications; la fabrication et les matériaux; les biopharmaceutiques.

La sélection a été déterminée à la suite d'analyses quantitatives et qualitatives approfondies basées sur les trois critères susmentionnés.

Quel est le but de cet effort? N'avons-nous pas déjà travaillé dans ces secteurs industriels auparavant?

R : Oui, bien entendu, nous avons oeuvré dans ces secteurs industriels auparavant. Ce qui est différent aujourd'hui, c'est notre approche. Nous sommes maintenant motivés par les besoins technologiques du marché plutôt que par la poussée des progrès technologiques. Cela veut dire que nous devons évaluer les besoins technologiques de nos clients et apparier avec les compétences interdisciplinaires existantes du CNRC pour créer des possibilités de collaboration qui pourront avoir un plus grand impact, à la fois à court et à long terme. Grâce à ces collaborations, l'industrie pourra bénéficier de l'expertise interdisciplinaire des instituts de recherche du CNRC, des capacités d'aide à l'entreprise du PARI-CNRC, de même que des services de veille concurrentielle de l'ICIST-CNRC, et ainsi maximiser l'impact de ses efforts.

Qui sont nos principaux partenaires et quels rôles joueront-ils?

R : Les projets de recherche dans des secteurs industriels clés seront conçus sur pour répondre précisément aux besoins de l'industrie canadienne. On accordera une grande attention à la participation de l'industrie et à l'échange d'information avec celle‑ci au moyen, par exemple, de dialogues, de comités consultatifs, d'ateliers réguliers, de réunions avec des intervenants clés, etc. Le CNRC consultera les principaux intervenants de l'industrie tout au long de l'élaboration de ses stratégies de secteurs clés, et sollicitera leur soutien et leur participation à des initiatives de S‑T à moyen et à long terme.

Comment cette initiative s'inscrit-elle dans la Stratégie du CNRC?

R : L'un des principaux objectifs de la Stratégie du CNRC est de contribuer à la compétitivité de l'industrie canadienne dans des secteurs clés et à la viabilité économique des collectivités du pays. Le CNRC entend réaliser cet objectif en concentrant ses efforts de R‑D dans huit secteurs industriels qui revêtent une importance stratégique pour l'économie canadienne et où le CNRC peut apporter une valeur ajoutée grâce à sa capacité de recherche multidisciplinaire intégrée.

Comment cette initiative s'arrime-t-elle à la Stratégie des S‑T du gouvernement fédéral?

R : Le principal objectif de la Stratégie des S‑T du gouvernement est d'assurer un marché compétitif et de créer un climat propice à l'investissement qui encouragera le secteur privé à innover. Les efforts du CNRC dans le cadre de ses stratégies de secteurs clés viseront à mettre l'industrie en contact avec l'éventail complet de ses compétences pour stimuler la capacité d'innovation des entreprises canadiennes.

Comment avons-nous impliqué tous les autres acteurs des secteurs clés du Canada dans cette initiative?

R : Durant l'élaboration de la Stratégie du CNRC, et actuellement avec l'élaboration des diverses stratégies de secteurs clés, nous avons mené des consultations auprès d'intervenants clés dans les secteurs industriels ciblés. Nos décisions ont été fondées sur ce que nous avons entendu.

Pouvons-nous obtenir un exemplaire de la stratégie globale et des stratégies individuelles de secteurs clés?

R : Toutes ces stratégies ne sont pas encore finalisées. Certaines en cours d'élaboration. Lorsque les stratégies seront finalisées et approuvées par le CHD, elles deviendront accessibles dans Zone.

Quels sont les niveaux de ressources que le CNRC affecte à cette initiative?

R : Les stratégies de secteurs clés seront mises en oeuvre par le biais des programmes des instituts, de programmes ou de projets multi- instituts, et d'initiatives à l'échelle du CNRC. De l'argent neuf sera alloué pour ces stratégies et pour d'autres éléments de la Stratégie du CNRC. Ces nouvelles affectations de fonds feront partie du cycle de planification du CNRC (voir le tableau ci-dessous).

Quel est l'investissement de nos partenaires dans cette stratégie, c'est-à-dire quel effet de levier le CNRC espère-t-il obtenir sur son investissement dans l'avenir de l'industrie canadienne dans ces secteurs?

R : Comme l'ont fait nos instituts individuels dans le passé, nous nous attendons à ce que nos partenaires au sein des divers secteurs industriels ciblés mettent à profit notre expertise et nos ressources pour améliorer leur capacité d'innovation et, par conséquent, accroître leur compétitivité. Nous espérons qu'en fournissant à l'industrie des services de recherche et de technologie intégrés, nous pourrons susciter davantage de collaborations.

S'agit-il d'argent neuf? Le CNRC investit-il une partie des ressources dégagées lors du récent exercice de réaffectation dans cette initiative? Si oui, combien?

R : Le CNRC fournit le financement initial pour l'élaboration des stratégies de secteurs clés. On prévoir que les activités de R‑D et d'innovation seront financées à même les budgets existants, incluant les fonds qui ont été dégagés lors du récent exercice de recentrage. Les nouveaux besoins de ressources seront examinés une fois que des stratégies détaillées auront été énoncées, et ils seront évalués en fonction des objectifs établis par le CNRC dans le cadre de son cycle de planification.

Comment cela se compare-t-il à ce que le CNRC investissait (dans l'aérospatiale, la construction, etc.) auparavant?

R : Pour le moment, l'investissement total du CNRC dans les activités de secteurs clés ne changera pas de manière notable. Ce qui changera, c'est l'effet multiplicateur sur ses ressources pour atteindre les objectifs fixés dans sa stratégie. Autrement dit, le CNRC adoptera une approche plus intégrée au niveau des secteurs clés, ce qui fera effet de levier sur ses propres budgets individuels et maximisera l'impact de ses investissements. Dans l'avenir, nos investissements pourraient augmenter pour répondre aux nouveaux besoins de l'industrie qui émergeront.

En quoi ce que nous faisons diffère de ce que les instituts individuels du CNRC faisaient auparavant (ex. aérospatiale, construction, etc.)?

R : Les collaborations entre instituts existaient auparavant, mais à un degré plus limité. Nous ne faisons qu'aller un peu plus loin en identifiant de nouvelles possibilités de collaboration multi-instituts susceptibles de tirer parti de ce que l'ensemble du CNRC peut offrir à des secteurs clés particuliers.

Comment les instituts peuvent-ils contribuer à plusieurs initiatives sectorielles en même temps sans perdre de vue leur vocation originale?

R : Les instituts continueront à développer leurs propres compétences et domaines d'expertise. Ils appliqueront ces compétences à un ou plusieurs des éléments de la stratégie du CNRC, dont les secteurs clés, dans les limites de leurs ressources. Toutefois, l'application de leur expertise à d'autres domaines sera inévitable du fait que les nouvelles technologies deviennent de plus en plus complexes et exigent une approche multidisciplinaire.

Les instituts devraient participer à des stratégies de secteurs clés « multiples » si leurs technologies s'avèrent pertinentes – soit seules, soit en combinaison avec les technologies ou l'expertise d'autres instituts. Ceci pourrait permettre aux instituts individuels d'avoir un plus grand impact.

Allons-nous déployer ces initiatives dans les huit secteurs clés en même temps? Lesquelles seront déployées en premier et quand chacune d'elles sera-t-elle en place?

R : Nous avons commencé avec l'aérospatiale, qui sera suivie par la construction, les technologies de l'information et des communications, puis par la fabrication et les matériaux. Les stratégies pour les autres secteurs clés sont à différentes étapes de développement et leur déploiement se fera au cours des deux prochaines années.

Comment le CNRC financera-t-il ses stratégies au cours des trois prochaines années? Avons-nous les ressources pour les soutenir?

R : Ces stratégies sont des priorités pour le CNRC et elles seront financées comme telles. Leur mise en oeuvre nous aidera à optimiser et à exercer un effet multiplicateur sur nos ressources pour faire du CNRC un organisme durable. La question que nous devrions nous poser est de savoir si nous pouvons nous permettre de ne pas les mettre en oeuvre.

Est-ce que l'industrie et les autres partenaires demeureront engagés dans ces initiatives à long terme si les conditions dans un secteur changent et évoluent?

R : Si nous réussissons à répondre aux besoins de l'industrie par le biais de ces initiatives, il n'y a pas de raison pour que nos partenaires industriels ne restent pas engagés. Nous veillerons à bien écouter l'industrie et à encourager le dialogue par le bais de comités consultatifs, d'ateliers réguliers, de réunions avec les intervenants clés, etc.

En outre, puisque le CNRC travaillera avec l'industrie pour élaborer les « technologies de demain », les entreprises individuelles voudront demeurer engagées pour bénéficier des technologies d'avant-garde qui résulteront de ces collaborations.

Quel impact le CNRC peut-il réellement avoir dans ces divers secteurs? Par exemple, quelles sont les retombées attendues en termes de compétitivité accrue, de développement technologique et de mise en marché accélérés, et d'autres bénéfices directs pour l'industrie? Comment allons-nous les mesurer? Serons-nous capables de quantifier le rendement sur notre investissement?

R : Le but ultime de l'approche axée sur des secteurs clés est de mieux cibler les activités de R‑D du CNRC pour répondre aux besoins de l'industrie dans des secteurs de grande importance économique. Le résultat attendu est d'améliorer la compétitivité de l'industrie canadienne. L'un des critères proposés pour juger de notre succès sera, par exemple, le nombre d'entreprises qui auront commercialisé avec succès des technologies et produits issus du CNRC.

Quelle est la différence entre les Programmes nationaux du CNRC, les Initiatives à l'échelle du CNRC, et les Initiatives liées aux secteurs clés?

R : Les Programmes nationaux visent à exercer un impact positif sur des enjeux que les Canadiens considèrent comme des priorités, c'est-à-dire l'environnement, la santé et le mieux-être, et les énergies durables. L'accent est mis sur des domaines qui pourront avoir un impact économique positif pour le Canada, et où le CNRC peut diriger et/ou coordonner la mise en oeuvre d'un effort national. Les Programmes nationaux font appel à de nombreuses disciplines du CNRC et d'autres organismes de recherche et entreprises commerciales (dont les ministères et des acteurs clés de l'industrie).

Les Initiatives à l'échelle du CNRC sont des initiatives multidisciplinaires qui aident à mobiliser et à concentrer les ressources de l'organisation toute entière pour maximiser l'impact de la recherche dans les secteurs clés de la santé et du mieux-être, des énergies durables et de l'environnement, et qui répondent à un besoin collectif d'un ou de plusieurs secteurs clés, comme la nanotechnologie ou les matériaux de pointe.

Les Initiatives liées aux secteurs clés sont des activités de recherche impliquant des collaborations multi-instituts qui mettent l'accent sur les huit secteurs industriels suivants : l'aérospatiale; l'agriculture; l'automobile; la construction; les instruments médicaux; les technologies de l'information et des communications; la fabrication et les matériaux; les biopharmaceutiques. Leur principal objectif est d'intégrer les compétences du CNRC pour répondre aux besoins de l'industrie dans ces domaines importants pour l'économie canadienne.

Comment les diverses initiatives liées aux secteurs clés seront-elles intégrées et coordonnées?

R : Les vice-présidents, Recherche, du CNRC seront responsables d'un ou de plusieurs de ces secteurs. Les directeurs généraux seront chargés de l'élaboration des stratégies et des objectifs pour chacun des secteurs. Chaque secteur aura un comité directeur formé des DG participants. Chaque secteur se verra également affecter un coordonnateur qui agira comme point de contact pour les collaborations internes et qui assureront la liaison avec les clients industriels au nom de tous les instituts et programmes participants, en collaboration avec les agents de développement commercial des instituts.

Est-ce que le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC font partie de ces initiatives?

R : Chaque stratégie de secteur clé met en jeu des plates-formes technologiques et des plates-formes d'innovation qui comprennent des réseaux et des ressources pour la commercialisation. Le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC sont des éléments majeurs de ces plates-formes d'innovation en raison de leurs services d'aide à l'industrie et de veille concurrentielle. Le PARI-CNRC a déjà mis sur pied des équipes qui appuieront les efforts du CNRC dans les secteurs clés.

Comment cette stratégie affectera-t-elle la façon dont nous accomplissons notre travail?

R : Cette stratégie nous servira de carte routière pour assurer la viabilité et la pertinence future du CNRC en tant qu'organisme gouvernemental. C'est un enjeu qui nous concerne tous et par conséquent, nous devons tous participer pleinement à sa mise en oeuvre. Nous devons examiner les possibilités de travailler de façon plus efficace et trouver de nouvelles façons originales de collaborer afin d'exercer un plus grand impact et d'accroître l'effet de levier sur nos ressources limitées.